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5月10日(母亲节)针对正在研制的设备,黑河变压器厂家工作思路是明确目标重点、加快研制进度、强化示范应用、形成生产能力。有两路以上进线,多路出线时,选用单母线分段,两路进线分别接到两段母线上,两段母线用母联开关连接起来。出线分别接到两段母线上。单母线分段运行方式比较多。一般为一路主供,一路备用(不合闸),母联合上,当主供断电时,备用合上,主供、备用与母联互锁。备用电源容量较小时,备用电源合上后,要断开一些出线。这是比较常用的一种运行方式。对于特别重要的负荷,两路进线均为主供,母联开关断开,当一路进线断电时,母联合上,来电后断开母联再合上进线开关。单母线分段也有利于变电站内部检修,检修时可以停掉一段母线,如果是单母线不分段,检修时就要全站停电,利用旁路母线可以不停电,旁路母线只用于电力系统变电站。在在研设备里面需要突出的提到的是变电站智能设备研发,现在电工行业的很多变压器厂家、开关厂家、互感器厂家都在配合黑河变压器厂家开发智能变电站的关键设备智能化,特别是在开关和变压器方面,现在都在研制。在在研设备中提出明确目标重点,例如在开关和变压器智能化方面,主要是指要明确工作重点,那些检测确实需要外界检测,50万千瓦的变压器和11万千瓦的变压器重点如何区分,开关重点在哪里,这是首先要明确的。黑河变压器厂家智能化变电站现在有74个,在今年下半年将基本完成设备的招标,这些设备,特别是开关设备和互感设备,必须具备智能化的要求,这就需要强化示范应用。 培训开始前,公司执行董事张梅霞女士作了重要讲话,张总首先就公司目前面临的新形势作了简单的通报,同时勉励大家要学以致用,通过此次目标管理的学习,齐心协力,争取完成公司2015年的既定目标。梁齐老师结合上能运营的实际情况与员工现状,融入大量实例,深入浅出的讲解了目标管理的五步十九法,并应执行董事张梅霞的要求重点讲授了关于时间管理的课题。 |
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